Cijeli
"Zaokret" strateški je usmjeren na pekarstvo i njime su postavljeni još
bolji uvjeti za jačanje tržišne pozicije na slovenskom, ali i širenje
dostupnosti pekarskih proizvoda Žita na hrvatskom tržištu, stoji u
priopćenju.
Zaokret je proveden kroz ukupno pet stupova
unapređenja poslovanja, a to su rast proizvodne efikasnosti i tehnološka
modernizacija, aktivno upravljanje portfeljem, pojednostavljenje
organizacijske strukture Grupe Žito, restrukturiranje prodajne
organizacije i Maloprodaje te standardizacija procesa s procesima
Podravke d.d.
Projekt je započeo u siječnju 2022., a ukupno je
kroz investicijski ciklus Podravka do sada uložila 8,2 milijuna eura. Iz
Podravke ističu da će do kraja godine biti uloženo još dodatnih osam
milijuna eura, čime ukupna investicija doseže 16,2 milijuna eura.
Investicija je financirana sredstvima ostvarenima prodajom nekretnina.
Neke
od investicija uključuju novu proizvodnu liniju za kruh u Viču,
automatizaciju linija u Mariboru te proširenje kapaciteta skladištenja
smrznutih proizvoda u Mariboru. Također, u sklopu restrukturiranja
razdvojene su prodajne od proizvodnih funkcija pa je Podravka Ljubljana
preuzela sve distributerske poslove na tržištu Slovenije za cjelokupni
portfelj segmenta Prehrane, uključujući i pekarski portfelj.
Predsjednica Uprave Podravke Martina Dalić smatra
da je projekt "Zaokret Žita" iznimno značajan za povećanje efikasnosti i
konkurentnosti u segmentu proizvodnje pekarskih proizvoda.
-
Osim strukture portfelja, tehnološke modernizacije i povećanja
efikasnosti, osobito sam zadovoljna što smo način rada i upravljanje
procesima uskladili s procesima Grupe Podravka. Žito tako danas posluje
kao sastavni dio segmenta Prehrane. Time su postavljeni odlični temelji
za daljnji rast pekarstva i prisutnost naših pekarskih proizvoda, kako
na slovenskom tako i na hrvatskom tržištu. Zahvaljujem zato svim
radnicima i poslovodstvu Žita koji su vrijedno radili da ovaj projekt
uspješno privedemo kraju. Također, osobito zahvaljujem radnicima i
direktorima Podravke koji pridonijeli uspjehu Zaokreta i harmoniziranju
Žita u segment Prehrane, istaknula je.
Idući koraci u poslovanju Žita uključuju optimizaciju međuskladišne interne logistike, prodaju neoperativnih nekretnina, dodatno unapređenje korporativne klime, kao i niza drugih aktivnosti usmjerenih dodatnom unapređenju rezultata, zaključuje se u priopćenju.
